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从顺丰上市再议“员工关爱”
时间:2021-12-21 00:44 点击次数:
本文摘要:第一物流前媒体3月1日新闻(微信:cn156news)最近比较繁华的是顺丰上市的事情。顺丰上市,上市铃响除了顺丰控股会长悦之外,还有3名顺丰气球职员、去年被扇耳光的北京租车弟弟、深圳客服中心的客服代表和顺丰航空的3名职员。巧合的是,去年年底,在申通快递上市仪式上,公司2名基层职员3354人、公司1名梁某职员、1名残废志坚职员、集团董事长陈德君、副会长陈小英和1名政府领导人一起敲钟。 相传,王维对公司的一名清洁工说:“你在这家公司的日子,我给你吃一天。”答应过。陈德君也说。

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第一物流前媒体3月1日新闻(微信:cn156news)最近比较繁华的是顺丰上市的事情。顺丰上市,上市铃响除了顺丰控股会长悦之外,还有3名顺丰气球职员、去年被扇耳光的北京租车弟弟、深圳客服中心的客服代表和顺丰航空的3名职员。巧合的是,去年年底,在申通快递上市仪式上,公司2名基层职员3354人、公司1名梁某职员、1名残废志坚职员、集团董事长陈德君、副会长陈小英和1名政府领导人一起敲钟。

相传,王维对公司的一名清洁工说:“你在这家公司的日子,我给你吃一天。”答应过。陈德君也说。

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“上市后,自己的股票少了一些,想让员工出来。”顺丰、申通对员工的追随、关怀可以看出,其理念、做法存在一些行业内企业的融合和模仿。照顾员工不是口号,不是时尚。现代人力资源管理理论指出,企业不仅要进一步加强劳动保障,贯彻员工福利待遇,还要对员工进行脑力劳动、切实劳动、可持续劳动、资源共享劳动。

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不仅要关注职员的“工资福利”等大事,还要从职员周围的小事转移,从小事开始,在思想上、工作上、生活上给职员更好的照顾和关怀,让职员体面地工作,安心工作,幸福地工作。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)有人说是现代企业的竞争,是资本的竞争,有人说是科技的竞争,但归根结底是人力资源的竞争,是员工的竞争。对租车企业来说,员工是企业发展的基础。

在深处,为民众获得优质服务,为企业发展所必需的所有员工,特别是一线租车、服务公司员工的辛勤汗水;更深入地说,如果租车、服务公司人员缺乏照顾,工作做得不好,快递延误、延期、损坏、丢失的可能性不会大幅增加,租车企业“加强质量管理,提高服务质量”不会沦为空文,企业单独设置更多的质量管理人员也不会落到实处。员工是企业发展的长期动力,是企业战胜竞争,增强核心竞争力的最重要源泉。关怀员工,让员工体面劳动、精神劳动、资源共享的劳动是企业的责任,也是保障企业持续发展、社会持续稳定的最重要基石。

顺丰新通从正式成立之初就从穷困的二药发展到现在的行业领先企业,以后有变革有突破的企业也没有理由这样做。这不是企业发展的临时权宜之计,不能转移到当代租车人文精神的反映和胜利。


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